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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 在人力資源供給預測方法中，通過記錄員工教育水平、培訓背景等信息資料來反映員工工作能力和競爭力的方法是

    2018年10月人力資源管理(一)

    卷面總分：100分     試卷年份：2018    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    在人力資源供給預測方法中，通過記錄員工教育水平、培訓背景等信息資料來反映員工工作能力和競爭力的方法是

    • A、替換單法
    • B、技能清單法
    • C、馬爾科夫模型
    • D、人力資源“水池”模型
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    簡述激勵的作用。


    人性假設理論中，提出“經濟人”假設的學者是

    • A、梅奧
    • B、薛恩
    • C、莫爾斯
    • D、麥格雷戈

    背景材料

        J公司是一家制造和銷售高精度自動機床的大型公司，共有六個產品制造部門。最

    近幾年，公司在物色中層管理干部上遇到了兩難的困境。公司高層管理者認為，這些部

    門經理有必要了解生產線和生產過程，因為許多管理決策需在此基礎上作出。所以公司

    一直嚴格從內部提拔中層干部，但后來發(fā)現(xiàn)這些從基層提拔到中層管理職位的員工缺乏

    相應的適應新職責的知識和技能。這樣，公司決定aw,t-部招聘。在當?shù)刂斀洿髮W相

    關部門協(xié)助下，公司得到了許多有良好工商管理專業(yè)背景的應屆畢業(yè)生作為候選人，從

    中錄用了一些，先放在基層管理職位，經過一階段時間鍛煉后提升為中層管理人員，但

    在兩年之中，所有的這些人都離開了該公司。公司只好又回到以前的政策，從內部提拔，

    但又碰到了過去同樣素質欠佳的老問題。不久后又有幾個重要職位的中層管理人員將退

    休，急待稱職的后繼者來填補這些空缺。面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。

        問題：(1)請回答內部晉升的優(yōu)缺點。

    (2)根據(jù)該企業(yè)的實際情況提出你的建議。


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